Di atas semua tantangan, dan topik saya bertanya tentang yang paling sering, adalah pertanyaan tentang bagaimana perusahaan dapat melindungi teknologi itu membawa ke negara
Ketika dikombinasikan dengan kurangnya penegakan hukum, masalah perlindungan hak kekayaan intelektual (HKI) adalah satu rintangan terbesar bagi kebanyakan perusahaan untuk mengatasi ketika berpikir tentang memasuki pasar Cina.
Jawaban saya untuk perusahaan bingung memikirkan masalah ini memiliki beberapa aspek. Sebelum membahas masalah yang lebih luas, saya menunjukkan bahwa ada berbagai cara untuk melindungi teknologi di Cina. Ada, tentu saja, adalah sangat mudah, tetapi mengambil tindakan pencegahan tertentu dapat secara substansial mengurangi risiko.
Misalnya, menyiapkan dimiliki perusahaan asing di mana dimungkinkan untuk memproduksi produk, daripada masuk ke dalam perusahaan patungan, menyediakan lebih banyak kontrol atas siapa yang memiliki akses ke teknologi dan know-how.
Breaking proses manufaktur menjadi beberapa diskrit operasi yang terletak di fasilitas yang berbeda dapat mencegah salah satu kelompok karyawan dari melihat seluruh proses. Cara lain yang baik untuk mencegah teknologi kebocoran adalah untuk memproduksi lebih banyak komponen, dimana banyak teknologi yang terkandung di dalam rumah, bukan outsourcing. Di luar taktis saran, ada dua masalah yang lebih luas yang saya angkat. Pertama, aku bertanya jika perusahaan benar-benar mampu untuk tidak membawa produk-produknya ke China. Kedua, saya menekankan bahwa Cina berkembang dalam teknologi dan inovasi, dan yang memberikan harapan untuk semua pemilik teknologi. Atas permintaan seorang teman, saya berbicara tentang Cina dengan CEO dolar enam puluh juta, AS produsen khusus peralatan teknik beberapa tahun yang lalu. Ketika saya menelepon pada malam hari dari rumah saya di Beijing, CEO mengatakan kepada saya bahwa perusahaannya memiliki lebih dari lima puluh persen pangsa pasar di Amerika Serikat dan telah mulai melihat minat yang kuat untuk produk-produk dari China. Perusahaan telah menyewa seorang agen, Cina nasional, untuk mengembangkan pasar, dan perusahaan penjualan ekspor ke China tumbuh sebagai hasilnya. CEO ingin pendapat saya, apakah dia harus mulai berpikir tentang pengaturan fasilitas manufaktur di Cina. Sebelum aku bisa menjawab, aku punya pertanyaan."Berapa banyak yang anda pikir anda peluang pendapatan mungkin jika anda diproduksi di Cina."Langsung pergi, dia berkata,"saya pikir kita bisa melakukan sebanyak dolar empat puluh juta per tahun."Mendengar itu, saran saya adalah jelas."Jika pasar yang besar di China untuk produk anda, anda sebaiknya mulai memproduksi di sini,"kataku. Saya kemudian melanjutkan untuk menjelaskan."Anda adalah produk padat karya, produk dirakit. Dan mengingat tenaga kerja yang tinggi konten, ada banyak ruang untuk sebuah perusahaan Cina untuk merekayasa produk anda dan menjualnya untuk banyak kurang."Dia segera melihat titik dan setuju, tapi saya tidak cukup dilakukan."Kehilangan penjualan di China bukan masalah terbesar anda jika anda tidak mulai manufaktur di sini,"aku menambahkan."Berapa lama anda pikir itu akan menjadi sebelum anda pesaing Cina mulai mata pasar, dan mereka harga yang lebih tinggi, di Amerika Serikat. Jika anda tidak mendapatkan di sini, anda lima puluh persen pangsa pasar di rumah juga bisa dalam bahaya."Tak perlu dikatakan, ini adalah pemikiran serius yang ia tidak dianggap. Keheningan dapat memekakkan telinga kadang-kadang, dan semua saya dengar adalah keheningan di ujung telepon. Saya hanya mengatakan kepadanya bahwa, dalam banyak hal, keputusan untuk memproduksi di Cina memiliki implikasi lebih luas dari dia menyadari. Sebagai CEO perusahaan, ia perlu khawatir tentang banyak lebih dari hanya calon size pasar Cina. Masa depan kelangsungan hidup perusahaan mungkin sangat baik menjadi berisiko jika dia tidak mendirikan toko di negara ini. CEO adalah ramah dan berterima kasih kepada saya di akhir percakapan kami, tapi aku yakin bahwa aku telah menghancurkan hari-nya. Ini dilema yang sama menghadapi setiap perusahaan yang memiliki teknologi yang baik dan pangsa pasar yang besar di luar China hari ini. Jika perusahaan tidak belajar untuk bersaing dengan para mendatang pesaing di Cina, itu mungkin akan segera berjuang melawan perusahaan-perusahaan yang sama di kandang sendiri.
Tua sepak bola pepatah bahwa pertahanan terbaik adalah serangan yang baik memiliki banyak aplikasi di sini.
Ada yang kedua, lebih penuh harapan, titik bahwa saya selalu membuat dan itu adalah bahwa China berubah. Thomson Reuters laporan penelitian, yang diterbitkan pada bulan desember, menunjukkan bahwa Cina telah menjadi dunia atas paten filer pada tahun, melebihi Amerika Serikat dan Jepang sebagai negara langkah-langkah inovasi untuk meningkatkan hak-hak kekayaan intelektual track record. Laporan itu mengatakan bahwa tujuan negara adalah untuk mengubah dirinya dari"made in China"untuk"yang dirancang di China"pasar, dengan pemerintah untuk mendorong inovasi di sektor-sektor seperti otomotif, farmasi, dan teknologi.
Laporan itu mengatakan bahwa aplikasi paten yang diterbitkan dari Cina diharapkan untuk total hampir, pada tahun, diikuti oleh Amerika Serikat dengan hampir, dan Jepang dengan hampir.
Diterbitkan aplikasi dari Cina kantor paten telah meningkat rata-rata. tujuh persen per tahun dari, pada tahun hampir pada tahun, penelitian menunjukkan. Karena semakin banyak perusahaan China yang menjadi pemegang hak paten, mereka kemudian akan memiliki kepentingan dalam melindungi teknologi mereka, sama seperti rekan-rekan internasional mereka. Lebih dari faktor-faktor lainnya, tren ini akan drive masa depan perlindungan HKI di Cina.
